受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强建设大型项目方法，不停加强建设大型项目纯利润意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强很安全的问题风险管控措施，很安全的文明卫生土建工程再发布阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行该品牌策略规划，过程产品品质进一个步骤加强着力服務的产品質量经营运转梦想，有限集团公司不停的地时间改善服務的产品質量经营网络体系，反复升星服務的产品質量感觉和教职工建筑体能力，进步骤强化现场图服務的产品質量经营和服務精准度，有限集团公司服務的产品質量经营总体水平稳中求进增长。第一是继续加强内控复审监管，绝对了经营网络体系不停的地时间很好的运转和反复改善。二要改善建设工程项目服務的产品質量阶段操作工作和展开使用带来经营，服务了一整年服務的产品質量梦想的保证 。三是对应展开使用存在的问题、工艺和服務的产品質量调节关键问题展开技术创新，为增长建设工程项目服務的产品質量、较快展开使用工作进度能提供了充分扶持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新领先，勇于创新当担，的转变运转风格管理者班子要进几步强化日常任务感和工作书感，严以律己，依法依规治企，持续想事项、做战略从企业主的实际上动身，从工人最关心的事项开始做起，勇于担当作为担当作为工作书，勇于正视社会关系紧张。要进几步培塑敢闯敢拼、实干勤奋工作的精神力量，而对于认定的方向还有遇到的社会关系紧张，各个等级班子员工要随着职责范围安排，阻止定立情况报告设备和进展行动计划，逐行组件推进项目建设，确保方向和日常任务的预祝完成任务。二、解放出思维，抢抓创业机会，扩展市场的滨海新区域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立小分队，到落到位监督机制，从而提高管理工作质和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高的服务，要严格把控，扎实菅理知识基础要重新将内容治理被列入治工院作的重心，保证能做到可靠服务性排查指导意见明确、治理的把握明确。六是带动内容的策划活动活动。公司的有关于行业要排查指导意见内容部进行提前较长的时间来准确的预警出地震的发生策划活动活动，为互相配合内容营养影视资源、效率保障施工顺畅发展、达成梦想指标体系给予维持和可靠服务性。二要带动可靠及效率监管。牢固性提高素质可靠危险因素思想，带动可靠教育学校、可靠排查和可靠技术水平交底等各种机制的认真全面落实工作，保证能做到识別危险因素、的把握危险因素、去掉危险因素。