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公司的“百日安全生产无事故倒计时”活动分为关键阶段、攻坚阶段、冲刺阶段。按照公司要求，分公司迅速成立了专项活动领导小组，制定具体实施方案，明确责任人，深抓管理，保障活动顺利开展。
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攻坚战阶段中，认真仔细积极开展工作方案整治。分工厂主要面对广东昌乐、廊坊市曙城、威县康德公司等6个项目的深基坑、模板支撑、滑模、塔吊、升降机等超危大、危大工程专项方案编制、审核、审批、论证等程序是否符合规定，是否按照规定组织相关人员验收进行专项检查。同时，认真检查项目设备备案证、准用登记证、租赁合同、安全管理协议、安拆方案及技术交底是否规范和齐全，严查起重机械设备安全限位是否灵敏有效，限速器、防坠安全器是否在有效期限内，确保起重设备安全运行。
抢分一阶段，全面、明确全面推广稳定法律解释规定。分单位及工程经理部积极主动组织结构经营人及群体活动劳务工，积极主动借助下周一稳定会、班前会、现厂会等，耐心培训全面推广《稳定研发法》、《稳定操作方法规标准章程序》、《稳定事情治疗及事情应救护援救缓》等稳定研发法律解释法律解释规定和稳定技巧，进一点明显增强活动人稳定主责观念，积极营造遵法、学法、遵章守纪、用法说明的稳定研发节日气氛。（十二分司）