河北四建

9月12日凌晨，企业隆重召开井陉煤矿冶炼新建筑材料装置工业园EPC大型项目的早期策划书会。企业总负责人唐志强、总控制者负责人刘金河、总过程中师高任清、防护项目总监梁复、过程中控制部处长杨振远、副处长耿洪波，设计制作院检察长李莉，九分企业负责人刘喜良、副负责人付书青参与联席会议。大会上九分我司创业大型工程指揮长付书青回报症状了分我司对创业大型工程推广策划症状，对创业大型工程办公楼区、工程安全性高工程区文朋工程安全性高工程实施、创业大型工程工人购置症状等实行了特别回报症状。刘喜良回报症状了创业大型工程总体性工程安全性高工程進度记划和建筑劳务对伍合理安排症状。李莉对创业大型工程结构设计构思草图结构设计构思症状作了回报症状。小伙伴集思广益就创业大型工程安全性高、性能、進度、文朋工程安全性高工程等各方面实行交流会论述并提出者建立。会议内容认定了将该创业大型工程打诱发本土操作示范榜样创业大型工程的目的，体现了该创业大型工程时间紧、环境地理位置个性化、反应大，结构设计构思院和九分我司要遵守高基准、高规范、高性能、较高的能力率的创业大型工程河北四建总体性要点，到底工作的上坚定不移高基准位置定位、较高的能力率推行、高性能落实工作，在面对挑戰迎难而进，敢打敢拼，突显北京四建国力和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司高非常重视好内容开发，加入了以分司副运营总监付书青为好内容控制长，分司优秀法力为成員的好内容安全管理工作创业团队，在高规范工程进行升降少林功夫，在好内容安全管理工作上动真格，筛选精干工程进行对伍买入工程进行，提高认识各好内容标完全有效率到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）