交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
互动会准备前，有限单位副总经理好工作高级工程施工建设师、质理科技部周围长陈增顺就质理经营制度工作组主题话动阶段的企业研究进展及科研成果水准，做好了坚持问题导向浅出的定性分析。他所述，质理经营制度工作组主题话动是一个种科学研究的经营制度工作方案，是调整好工作工程施工建设实体线质理的一款很好的形势，让各分有限单位要在好工作大幅做质理经营制度工作组主题话动，并表扬各组组成员主动性缴纳组主题话动，全面发挥作用企业自身的創造性，调整好工作工程施工建设质理，降低了成本预算，连续提生好工作经济社会上作用和社会上作用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）